吊车租赁公司要想提高公司的服务水平，必须有良好的经营理念和作风，建立严格的管理制度，运营商必须参与并负责租赁项目的全过程跟踪，建立自上而下的统一经营管理制度；建立信息跟踪服务、生产经营、事后回访等工作流程。简单地说，吊车租赁公司是实施租金前、租金中、租金后的全过程，全方位服务。

　　吊车租赁公司在租用前要以营销部为主体，让其负责与顾客开展沟通交流协商，建设部则在旁边协同确认施工工地，协助，指导使用人制订施工计划方案，挑选施工设备，直到租赁合同的签订。吊车租赁公司在租用中要以建设生产部门为主导，承担建设生产的融洽，并将有关信息反馈给别的部门，保证事无巨细，尽，每一件事都能立即处理。吊车租赁公司的租后工作中要由运营部门和安全生产部门共同承担，并根据分层次、全方位、多角度进行，与顾客多沟通交流，多联络，听取各个领域的建议和建议，立即搜集、整理、意见反馈，并有目的性地调节工作理念和方法，进一步提升吊车租赁公司的总体管理方法水准，争得用户满意，进而创建长期性协作的业务流程。

　　除上述工作流程外，吊车租赁公司还需要建立相互约束和监督的人员管理制度，对吊车司机实施现场评价制度，并将月度评估与司机的月收入联系起来。通过建立以客户投诉系统为核心的服务管理评估终端，客户将核实管理过程的实施情况。